项目pp电子的含义_

发布时间：2023-02-03 21:52:03 丨 浏览次数：

　　pp电子39、进度控制的方法：横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线、进度控制的措施：组织措施、管理措施（采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实时控制；选择合理的合同结构；分析影响工程进度的风险并采取风险管理措施；利用信息技术辅助进度控制）、经济措施（编制与进度计划相适应的资源需求计划；在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金）、技术措施（在设计方案评审和选用时对设计技术与工程进度的关系分析比较；施工方案的选取）

　　17、工程项目策划分类及内容：决策策划（四个主要方面：环境调差与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划；一个成果：决策策划报告完成后需要编写的设计任务书；相关报告：决策策划所形成的各类文本和图纸资料）、实施策划（项目实施目标分析和再论证、实施组织策划、实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划、实施报告策划）

　　51、我国建设工程标准合同：《建设工程设计合同》、《建设工程施工合同（示范文本）》（由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》组成）、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》

　　52、材料设备的采购：非招标采购、招标采购（刊登招标公告—资格预审—编制招标文件—刊登具体招标通告—发售招标文件—投标—开标—评标—授标—签订合同）

　　15、工程项目策划定义：指在项目期间，通过收集资料和调差研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

　　16、工程项目策划的内涵：项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。核心思想是根据系统论的理论，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面过程控制。pp电子

　　35、进度控制的含义：是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，进度计划的跟踪检查与调整。

　　36、总进度纲要的内容：（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

　　13、工程项目管理控制目标（核心内容）包括：进度质量成本安全和环境目标。

　　57、工程项目信息管理的意义：（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，有利于建设项目的文档管理（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率（3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保线）“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与各方之间的信息交流和协同工作。

　　31、项目前期和设计阶段投资控制的意义：项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，影响程度符合“二八定律”，决定了建设项目投资费用的支出，投资控制的重点放在设计阶段，在设计阶段节约投资的可能性最大。

　　32、实施阶段投资控制的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

　　58、工程项目信息管理内容：信息收集（项目建设前期信息收集、施工期间信息收集、工程竣工阶段的信息收集）、信息处理（工程项目信息的加工处理、工程项目信息存储、信息的检索、pp电子信息的传递）

　　59、项目管理信息系统（PMIS）的功能：投资控制、进度控制、质量控制、合同控制

　　19、项目目标动态控制是一个动态循环过程，建设步骤：（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值（2）准确、完整、及时的收集实际数据（3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。三大要素：目标计划值、目标实际值和纠偏措施

　　5、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间）

　　6、工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。

　　7、工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。

　　53、建造施工伤亡事故的类别：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸

　　55、项目各方的安全责任：承包商担负最主要责任（1）建设单位的安全责任（2）设计及工程监理等单位的安全责任（3）施工单位的安全责任

　　56、环境管理：大气污染的防治、水污染的防治、噪音污染的控制（声源控制、传播途径的控制、接受者的保护、严格控制人为噪音、控制强噪声作业的时间）、固体废弃物的处理（回收利用、减量化处理、焚烧技术、pp电子稳定和固化技术、填埋）

　　44、施工阶段的质量控制：施工准备阶段（图纸学习与会审；编制施工组织设计；组织技术交底；控制物资采购；严格选择分包单位）、施工阶段（严格进行材料、构配件试验和施工试验；实施工序质量监控；组织过程质量检验；重视设计变更管理；加强成品保护；积累工程施工技术资料）

　　45、工程项目采购管理的基本原理：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程

　　47、工程发包：平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、CM模式、项目总承包（最大特点是将设计与施工有效结合）

　　50、FIDIC标准合同文本：《施工合同条件》、《生产设备设计-施工合同条件》、《EPC交钥匙合同条件》、《合同简短格式》

　　33、施工阶段投资控制的主要任务：（1）编制资金使用计划，合理确定实际投资费用的支出（2）严格控制工程变更，合理确定工程变更价款（3）（4）（5）工程付款审核（6）审核其他付款申请单（7）对施工方案进行技术经济论证（8）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜“控制工程变更是主要方法之一”

　　34、施工成本的构成：直接费（直接工程费，措施费）、pp电子间接费（规费，企业管理费）

　　23、工程项目风险的四个要素：事件、事件发生的概率、事件的影响、风险的原因

　　26、项目经理应具备的能力：（1）具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规的知识（2）管理能力（3）社交与谈判能力（4）应变能力（5）学习能力（6）项目管理经验

　　37、项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调差研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码(5)编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

　　20、投资目标计划值和实际的得比较：两者是相对的，是定量的数据比较，注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。

　　22、项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　8、工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项目意图的确立和项目目标体系的明确）、计划（包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评）

　　9、建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划资金筹措建设实施生产经营债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责。

　　1、项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、pp电子达到独特结果的临时性工作。

　　3、建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为目标的特定性任务。

　　4、工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质量进度和费用目标、一次性、整体性、管理的复杂性

　　42、质量管理体系文件的构成：（1）形成文件的质量方针和质量目标（2）质量手册（3）质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件（4）质量管理标准作要求的质量记录

　　43、质量管理体系的认证与监督：认证的意义（提高供方企业的质量信誉；促进企业完善质量体系；增强国际市场竞争能力；减少社会重复检验和检查费用；有利于保护消费者利益；有利于法规的实施）监督检查（指认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性现场检查）

　　28、项目投资控制的含义：指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。

　　29、投资控制的目的：在建设项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能的实现。