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发布时间：2023-09-03 03:29:25 丨 浏览次数：

　　博盈体育#项目管理 #pmp项目管理 #职场人 #系统集成项目管理工程师 #项目经理 让你项目管理少走弯路的的三个重要管理方向项目经理的核心职责是管理，但有时候在忙碌的工作中会迷失方向，找不到最重要的方向。为了确保项目顺利进行，项目经理需要重点关注三个方面的管理：绩效管理、分配管理和效率管理。 一绩效管理，关键在于服气1立项阶段项目经理要考察成员的工作能力、工作态度、工作效率，制定一个可标准化的考核标准。 2项目进行中根据各成员工作进度、产出质量、失误率等进行考核，当然这些指标都应该在项目启动时对所有成员明确确认。 3结项阶段项目经理可以根据项目的CPI、客户满意度等角度对项目进行评估，并且综合成员在整个项目过程中的表现和结果给出最终的考核结果。 二合理分配，无论责任还是利益1项目经理的管理范围主要是权力、责任和利益三个方面。主要工作就是将这三者进行合理的分配，以确保团队的效率和和谐。 2明确成员各自的任务将工作进行拆分，成员各自完成自己的工作任务，不要出现多人共同完成一项任务的情况。 3明确分配时间将任务按照工作量(工作时间)进行评估，不能确认工作时间的，可以和成员沟通，确认时间分配是否合理。如在进程中，项目进度有提前或延后，要及时明确原因，进行调整。 4项目成败，与你有关奖励任务完成高效、高质的成员博盈体育，鼓励正向竞争，奖励和评比要公开透明，在项目开始时就要明确规则。这样可以让成员明白，自己和整个项目大目标有关，责任有关，利益也有关。 三管理是为了提高效率NO.1没必要的会议不要开NO.2适当顺应成员偏好NO.3统一使用沟通软件 在做项目时，牢记以上三个重要“管理”，才能保证项目顺利推进。学习管理是个慢功夫，多学习一些管理小知识，给工作创造一些“容易”。 管理是项目经理的一项核心技能需要通过系统的培训与学习才能构建一套属于自己的项目管理知识体系从而不断提升自己的项目管理实力~以上内容来自清晖项目管理社区 每天进步一点点，让你所有项目顺利交付

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