pp电子项目需求与范围有哪些

发布时间：2023-05-07 20:42:28 丨 浏览次数：

　　pp电子官方网站1. 详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作pp电子pp电子pp电子。

　　描述要做和不要做的工作详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度pp电子。

　　范围说明书具体包括内容如下：□ 产品范围描述、产品验收标准□ 项目可交付成果□ 项目的责任□ 项目的附加风险□ 项目制约因素和假设条件

　　1. 约束受制于既定行为或不行为的状态、特征或感觉pp电子，可以是来自项目内部或外部的，会影响项目或过程绩效的限制因素。

　　2. 假定假定是指那些在制定计划时，未经验证仍被视为正确、真理或确定的因素。