如何理解事事皆为项目人pp电子人要懂项目？

发布时间：2022-12-20 19:56:10 丨 浏览次数：

　　pp电子官方网站大家好，我是小赛。又到了周五的PM圆桌派时间。pp电子思考要快，行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友，在一起谈天说地。在这里，我们无问对错，不论输赢，不分高下，一期一个话题讨论，共同学习职场技巧。

　　本期焦点话题：如何理解事事皆为项目，人人要懂项目？项目管理到底能灵活运用在哪些事情上？大家可以举例阐述一下你对项目管理的线 寒狼枭-大连-建筑概念设计

　　为什么很多准备入行的小伙伴都会觉得项目管理是IT行业研发产品才会用的呢？没改版前的PMP®教材内容，大部分理论都是针对传统行业的。我们公司是承接政府或者国企单位的城市概念建筑设计工作的，我们参加的每一个工作就是一个新项目。pp电子

　　其中项目的预算多少、预计什么时间完成、内部开发还是外出采购、内部开发都需要什么管理流程、采购的标准是什么，要买什么、去哪家买、pp电子最后自己做出来或者买到的东西符不符合口味、预算有没有超支、有没有耽误时间、最终是否达到了填饱肚子的目的，这些都是项目管理思维需要考虑的。最后整体复盘，思考自己有没有其它额外的问题，形成项目经验，譬如这家不好吃，那家吃不饱。这样一套流程走下来，完整的吃早餐项目就圆满结束了。

　　。先考虑一下请罗帅吃饭要花费多少，能达到什么效果（收益分析），然后去找罗帅问一下有没有忌口（需求调研），做个当天的菜单（项目范围确定），再去买菜（采购），如果发现有一种菜买不到，就要及时换同类型（风险识别和应对），后续回家算账，看买菜是不是有超支（成本管理）。之后按照计划开始做饭（项目实施），中途接到罗帅电话说要带夫人一起来（需求变更），自己检查了下菜量，增加了后两个菜的份量（动用储备，完成变更），炒菜时候多看看火候（监控实施），吃饭时询问罗帅对菜品是不是满意（交付和复盘），最后自己要收拾好锅碗瓢盆，记下不足的地方，下次请客吃饭要记得少放盐（项目收尾和经验教训记录）。

　　其实项目管理就是把一件事情按照计划、筹备、实施、总结四个环节完整的走一遍。

　　按照这个逻辑，我们可以把它套用在学习、工作、生活中的任何一件事情。比如结婚，首先你要计划选择什么样的人做恋人，给她设定一些条件，符合的可以纳入你的法眼，不符合的你可能看都不看一眼。然后计划如何搭讪取得联系，这一环节成功的话，你会通过一定时间来了解评估对方是否是你今后一生的伴侣。如果是，就有可能步入婚姻的殿堂；如果不是，则有可能及时止损（分手）。结婚后，由于条件发生了变化（跟恋爱时期相比较），通过几年的婚姻生活，你会再次评估婚姻质量决定是否继续。以上这一套动作都可以套用项目管理的各个阶段管理措施，所以说万事皆可项目。

　　项目管理很适合用做菜的整体流程来解释，比如我准备请大家吃饭，先找大家问一下想吃什么（收集需求），然后根据自己预算去掉一些太贵的菜品（需求裁剪），再列出计划去采购，回来后洗菜、切菜、炒菜都是项目流程。感觉时间不够用了，就把老公或者老婆叫来帮忙洗（增加资源快速跟进）。最后炒菜的时候，一个菜一个菜来上，让大家来判断是咸了还是淡了。后面炒的菜按要求改进，这叫敏捷；一起炒好了再上，这就叫瀑布。

　　项目的定义是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。比如说拍电影，这就是一个项目。pp电子

　　项目管理主要是学习做事情的逻辑思维和方法，理论上没有什么行业限制，可能IT行业用的多一些。但事事皆项目，我举一个做手擀面的例子。

　　事事皆为项目，人人要懂项目，其实就是要学一个做事的理念。项目管理只是提取生活中做事的经验，总结形成一套自己的理论。

　　什么是项目？任何一件事情，只要有目标有过程，这就是项目。我们做的任何一个行为动作都不是单一存在的，都是围绕着一个目标来进行的。这些相关的行为就组成了项目。项目体现在工作、pp电子生活、学习等各个方面。比如房子装修、学习一门课程、这些都是项目领域。

　　虽然项目并不高大上，但项目管理的方法有很多。这应该也是大家去学习项目管理课程的原因之一。

　　理论上大家早起是先刷牙，还是先吃饭；是走路，还是开车；选哪条路出行，怎么安排路线，这些都是项目的一种，都需要统一协调沟通。除此之外，大家过年回老家，这也是一个项目。

　　以上就是希赛PM创造营中项目经理的讨论内容，希望可以让大家在日常工作中有所启迪。之后小赛也会总结分享更多的备考干货、职场技巧、项目案例。欢迎大家持续关注我们。